時間的浪費、等（děng）待的浪費、動作（zuò）的浪費、物料的浪費、不良品的浪費、搬運的浪費。

1、時間的（de）浪（làng）費（fèi）

吃飯時間人員（yuán）安排不合理或示及時到崗，造成待產或脫產的情（qíng）況。上班（bān）後工作內容不明確，示能及時進入到工作狀態。對崗位基本（běn）異常處理時間（jiān）太久，常見的設備報警不會（huì）解決，耽誤時（shí）間太久。

改善後要求：

根據本崗位的狀況全理安排人員吃飯，按（àn）規定時間到崗（gǎng）。上班（bān）到崗後迅速進入工作狀態，如做好交接，做好工藝衛生（shēng）、檢查在製（zhì）品、貼台麵紙等。熟悉掌握崗位相關印刷參數的調整，對印（yìn）刷不良及常見報警信息能做到正（zhèng）確及時的解決。

2、等待的浪費（fèi）

生產原輔料未做好使用前的確認，造成生產中斷（duàn）。生產計劃安排不當，在製品預留不足，造成下道生產（chǎn）中斷。

改善後要求：

及（jí）進核對生（shēng）產所需原輔料，確保生產（chǎn）的足夠用量。能夠跟據生產進度合理控製在製品的用量，確保生產不間斷。

3、動作浪費

物品舞擺放（fàng）未按規定放到指定位置，使用時找不到。物體規劃位置不命題合（hé）理（lǐ），增加了額外工（gōng）作（zuò）量。

改善後要求：

崗（gǎng）位公用物（wù）品固定位置放置，使用完後及時放回原（yuán）位。

對崗位進行合（hé）理（lǐ）位置規劃（huá），減少生產中多餘的動作。

4、物料的浪費

物料未完全使用，剩餘過多就（jiù）直接更換。物品使用過程中未遵循使用規則導致提前報廢。物（wù）品使用過程中沒有保管好導致浪費。物品沒有做強製（zhì）的管控，導致（zhì）用量不夠或超領。

改善後要求：

在保證（zhèng）生產的情況下盡量使物料充分的利用，避免過多的剩餘浪費。

物品使用過程中遵循使（shǐ）用規則，增大物品使用壽命。

物品使用過程中使（shǐ）用好、保管好。

對物品用量嚴格（gé）管（guǎn）控。

5、製造不良品的浪費（fèi）

製造中我們多少會存在一些（xiē）不良品，雖然製造環境嚴格但應盡量排除各（gè）種環境。

改善後要求：

控製返工數量，降（jiàng）低報廢杜絕差異。

6、搬運的浪費

搬運移動的次（cì）數多，位置遠。過多的搬運占用的（de）儲存空間較大。過多的搬運領用，盤點時間浪費時間（jiān）。

改善後的要求：

盡量減少搬運的位置及次數（shù）。根據生產情況，按量領取。

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